Впроваджено успішно: КМЄС оцінює пілотний проект в Харківській області, копію міськвідділу Самбору
Вересень 29, 2015
Нововодолазька міліція тепер прибуває на виклики удвічі швидше, коли мешканці телефонують 102. І це – тільки перший результат пілотного проекту у Харківській області. В координації з головним управлінням Міністерства внутрішніх справ він був підтриманий Консультативною місією Європейського Союзу. Задля оцінки і перших висновків представники місії нещодавно відвідали Нову Водолагу.
Проект був створений не тільки заради віднови довіри громадськості до правоохоронців, але і для поліпшення громадського порядку, помітної присутності міліціонерів. Незважаючи на деякий скептицизм, упередженість громадян та місцевих посадовців, пілотний проект довів свою дієвість, а також виправдав очікування КМЄС та міліції Харківської області.
«Я дуже задоволений професійним рівнем того як обласне керівництво та начальник райвідділу втілили цю модель в Нової Водолазі», — зазначив керівник відділу регіонального співробітництва КМЄС Удо Моллер. Представники місії та правоохоронці також зустрілися з Нововодолазькою районною адміністрацією та громадськими активістами задля оцінки імплементації пілотного проекту.
«Під час зустрічі з недержавними організаціями Нової Водолаги, активісти зазначили, що задоволені проектом, але вважають потрібним безперервно інформувати громадськість про виконання проекту і загальний стан громадської безпеки в районі», – додав Удо Моллер. Він також наголосив на необхідності проводити регулярні зустрічі активістів та правоохоронців. Представники недержавних організацій зі свого боку відзначили нестачу співпраці між міліцією та молодими мешканцями Нової Водолаги. Тож, було досягнуто домовленості, що наступна зустріч очільника райвідділу буде саме з молоддю.
Реалізація пілотного проекту в Новій Водолазі (за основу якого була обрана модель Самбірського міськвідділу — спільного проекту Консультативної місії ЄС) здійснюється згідно наказа міністра внутрішніх справ, Арсена Авакова від 18 серпня 2015 року.
